บทความที่เกี่ยวข้อง การพัฒนารูปแบบการฝึกอบรมขององค์กรของคุณเกี่ยวข้องกับการกำหนดจำนวนเงินของการฝึกอบรมให้พนักงานสามารถคาดหวังที่จะได้รับจากประสบการณ์ในงานทรัพยากรด้วยตนเองและการศึกษาอย่างเป็นทางการ แม้ว่าจะนำมาใช้ใน บริษัท ขนาดใหญ่แม้ธุรกิจหน่วยงานที่มี 10 คนหรือมากกว่าจะนำมาใช้และปรับตัวเข้ากับแบบการฝึกอบรมขององค์กร รูปแบบการฝึกอบรมนอกจากนี้ยังอธิบายวิธีสำหรับคนงานที่จะได้เรียนรู้ทักษะที่จำเป็นในการสนับสนุนธุรกิจของคุณ การจัดการประสิทธิภาพ การสร้างรูปแบบการฝึกอบรมขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดทักษะและประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของแต่ละงานใน บริษัท ของคุณ อธิบายสิ่งที่จะต้องประสบความสำเร็จในสามเณรที่มีประสบการณ์และระดับผู้เชี่ยวชาญ รูปแบบการใช้ความสามารถนี้ในการประเมินความคิดเห็นระหว่างพนักงานประจำปี ยกตัวอย่างเช่นอัตราพนักงานแต่ละคนทำงานเป็นต้องปรับปรุงการบรรลุเป้าหมายหรือเกินความคาดหวัง รางวัลและชดเชยพนักงานตามสำเร็จของพวกเขา หากพนักงานขาดความเชี่ยวชาญในพื้นที่ที่สำคัญในการสร้างแผนพัฒนาและกำกับการทำงานของพนักงานที่จะดำเนินการและได้รับทักษะที่จำเป็นและความรู้ที่จะพัฒนาไปสู่ระดับต่อไป ประสบการณ์ รูปแบบการฝึกอบรมขององค์กรทั่วไปรวมถึงในที่ทำงานการเรียนรู้ คนงานอาจจะประสบความสำเร็จมากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 70 ของการพัฒนาของพวกเขาผ่านประสบการณ์ โดยให้พนักงานที่จะเป็นอาสาสมัครสำหรับการมอบหมายงานที่ช่วยให้พวกเขาที่จะยืดความสามารถของคุณให้พวกเขามีโอกาสที่จะเรียนรู้ในงาน นี้มักจะนำไปสู่กำลังใจในการทำงานที่เพิ่มขึ้นและความพึงพอใจ
No comments:
Post a Comment