การตั้ง วัตถุประสงค์ สมาร์ท

การตั้งวัตถุประสงค์สมาร์ท ได้รับการเรียนรู้ของคุณและเปลี่ยนโปรแกรมออกไปเริ่มต้นที่ดีที่สุดด้วยการกำหนดวัตถุประสงค์และเห็นพ้องที่สมาร์ทกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย กำหนดวัตถุประสงค์ของสมาร์ท ไม่ว่าองค์กรของคุณเป็นเรื่องเกี่ยวกับที่จะเริ่มดำเนินการในการเรียนรู้ที่สำคัญความคิดริเริ่มหรือโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงการออกแบบอย่างดีและโครงการที่มีประสิทธิภาพเริ่มต้นด้วยการระบุไว้อย่างชัดเจนเป้าหมายทางธุรกิจ ในฐานะผู้นำโปรแกรมที่คุณจะต้องไปพบกับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญในการฟาดออกวัตถ​​ุประสงค์ที่ต้องการของการฝึกอบรมหรือโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงของคุณ อธิบายถึงวิธีการที่ประสบความสำเร็จจะมีลักษณะการเป็นผู้สังเกตการณ์อคติ ใช้ตัวเลขเช่นปริมาณการผลิตอัตราความผิดพลาดหรือคะแนนการสำรวจ chievable มีวัตถุประสงค์ที่ควรจะมีความทะเยอทะยานที่ยังอยู่ในมือขององค์กรที่ได้รับทรัพยากรและเวลาที่จัดสรร วัตถุประสงค์ที่ไม่สมจริงอย่างแน่นอนจะนำไปสู่​​ความล้มเหลวในการฝึกอบรมหรือโปรแกรมการเปลี่ยนแปลง ที่เกี่ยวข้องวัตถุประสงค์เพื่อยุทธศาสตร์ที่กว้างขึ้นและ / หรือวัตถุประสงค์การดำเนินงานขององค์กร หลีกเลี่ยงวัตถุประสงค์ที่ไม่ได้มีส่วนร่วมโดยตรงกับเกมจบ T IME กรอบ รัฐในช่วงเวลาที่มีวัตถุประสงค์จะประสบความสำเร็จด้วยเช่นในตอนท้ายของปีงบการเงินที่ ประโยชน์หลักที่จะได้รับจากการกำหนดวัตถุประสงค์เป้าหมายของคุณเป็นสมาร์ทคือว่าเมื่อคุณและทีมผู้บริหารของคุณเริ่มใช้มันปุยคิดคลุมเครือไปออกประตู ทุกคนรู้ว่าสิ่งที่ทุกคนวิธีการอื่น และเมื่อมันมาถึงเวลาที่จะประเมินว่าวัตถุประสงค์ได้พบกับคุณทุกคนจะมีการจบการศึกษาอย่างชัดเจนผู้ปกครองที่จะนำขึ้นกับผลลัพธ์ของคุณ สมัครทดสอบสมาร์ทดังกล่าวข้างต้นกับวัตถุประสงค์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมหรือโครงการการเปลี่ยนแปลงของคุณ ตัวอย่างของวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ไม่ดีรวมถึงต่อไปนี้: เพิ่มประสบการณ์การซื้อของลูกค้าของเรา การผลิตที่มีมูลค่าเพิ่มมากขึ้นผลิตภัณฑ์ สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น สร้างความสุขมากขึ้นของลูกค้า จ้างคนที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงานของเรา พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ เหล่านี้จะมีการปรับตามที่ระบุไว้ในวงกว้างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตามสำหรับการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพหนุนและโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาจะต้องมีการโป่งพองออกมา ชุดทรัพยากรของเรา, การเขียนผลการเรียนรู้ จะนำคุณทีละขั้นตอนผ่านกระบวนการของการสร้างการเรียนรู้ที่สมาร์ทวัตถุประสงค์สำหรับโปรแกรมของคุณ สมาร์ทตัวอย่างเป้าหมาย ด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างบางส่วนของเป้าหมายของสมาร์ทกล่าวถึงในที่ประชุมผู้มีส่วนได้เสียในระหว่างขั้นตอนการตั้งค่าวัตถุประสงค์ของโครงการที่สำคัญคือ ในสถานการณ์แรกที่กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียแกล้งออกว่าวัตถุประสงค์ในการปรับปรุงทักษะความเป็นผู้นำหมายถึงในแง่ของผลการวัด หลังจากการอภิปรายบางสองตัวเลือกที่ถูกวางบนโต๊ะ: หัวหน้ากองทั้งหมดเผยแพร่ในจดหมายข่าวของ บริษัท ภารกิจและวิสัยทัศน์สำหรับคำสั่งกองของพวกเขาในช่วงปลายปี ผู้จัดการพนักงานทั้งหมดในส่วนสินค้าใหม่บรรลุคะแนนอย่างน้อย 3 วันสิ้นปีงบการเงินเป็นผู้นำการสำรวจหลายประเมิน ทั้งสองกลุ่มที่ทำงานเกี่ยวกับตัวเลือกทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าข้อเสนอของพวกเขาผ่านการทดสอบสำหรับเป้าหมายสมาร์ท แต่ละเป้าหมายระบุผู้นำ บริษัท ที่จะถูกรวมอยู่ในขอบเขตของวัตถุประสงค์ที่แต่ละที่มีมาตรการที่สังเกตวัตถุของความสำเร็จของแต่ละคนจะทำได้กำหนดข้อ จำกัด ของ บริษัท แต่ละคนจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับพื้นที่ยุทธศาสตร์ในการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและแต่ละคนมีวันที่เป้าหมาย . แล้วก็ขึ้นอยู่กับผู้มีส่วนได้เสียที่จะนำเป้าหมายที่ตรงกับสถานการณ์ที่ดีที่สุดของพวกเขา เปลี่ยนผู้จัดการของเราในสถานที่ทำงานและคู่มือสมุดงานสามารถช่วยให้คุณและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณชี้แจงความต้องการของคุณและช่วยคุณนำทางเปลี่ยนแปลง สถานการณ์ที่สองมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์คลุมเครือสร้างลูกค้ามีความสุขมากขึ้น ทีมงานผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องกับการพิจารณาวัตถุประสงค์ SMART: สำหรับรอบระยะเวลารายงานรายไตรมาสถัดไปลดจำนวนของการร้องเรียนการบริการลูกค้าที่ลงทะเบียนในภาคตะวันออกเฉียงใต้โดย 30% เพิ่มคะแนนดัชนีความพึงพอใจของลูกค้าเฉลี่ยที่ 4.5 โดยวัดจากอาแจ็กซ์ต่อไปสำรวจลูกค้าประจำปี อีกครั้งหนึ่งที่ทั้งสองวัตถุประสงค์เหล่านี้ตอบสนองความเกณฑ์สำหรับการเป็นเป้าหมายสมาร์ท ตัวอย่างที่สามของเราโหม่งไม่ได้กำหนดวัตถุประสงค์จ้างคนที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงานของเรา สองเป็นไปได้รับการพิจารณาโดยกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียมีดังนี้ เพิ่มสัดส่วนของพนักงานใหม่ทั้งหมดเริ่มต้นปีงบการเงินต่อไปและผู้ที่อยู่เกินกว่าหกเดือนโดย 50% เพิ่มคะแนนวัฒนธรรมการทำงานเกี่ยวกับการต่อไปของเราทั้ง บริษัท สำรวจความผูกพันของพนักงานประจำปีมูลค่า 3.5 ขอให้สังเกตว่าทั้งสองตัวเลือกใส่สองการตีความที่แตกต่างกันมากในความปรารถนาที่คลุมเครือที่จะจ้างคนที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงานของ บริษัท ฯ นี่คือตัวอย่างที่ดีของความสำคัญที่คุณต้องการที่จะวางบนความมั่นใจว่าเป้าหมายของโครงการทั้งหมดที่มีเป้าหมายสมาร์ท มิฉะนั้นเป็นโปรแกรมที่แผ่ออกไปสับสนสามารถปกครองสูงสุดเป็นความหมายที่แตกต่างกันมาถึงพื้นผิว รับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญของคุณที่จะคิดเกี่ยวกับการตีความต่างๆของวัตถุประสงค์ของพวกเขา ทำงานกับพวกเขาในการตัดสินใจที่ของการตีความที่ดีที่สุดตรงกับสถานการณ์ของพวกเขาและสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะประสบความสำเร็จ สุดท้ายของทุกการทดสอบที่ใช้สมาร์ทเพื่อดูว่าวัตถุประสงค์ของการประกาศของพวกเขาคือเป้าหมายของสมาร์ท คุณพวกเขาสามารถย้ายไปอยู่กับความเชื่อมั่นที่จะทำตามขั้นตอนต่อไปในโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงของคุณหรือการออกแบบการเรียนรู้ ผู้เชี่ยวชาญด้านการดูผู้แต่ง: เลสลี่อัลลัน AIMM MAITD คุณจะมีความสนใจใน สำหรับคำแนะนำขั้นตอนโดยขั้นตอนในการเขียนวัตถุประสงค์การเรียนรู้สมาร์ทสำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมของคุณให้ตรวจสอบผลการเรียนรู้ของเราหนังสือทรัพยากร ในขณะที่คุณทำตามขั้นตอนในคู่มือแต่ละท่านจะเขียนผลสำหรับโครงการฝึกอบรมของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสมุดงานท​​ี่มีให้ เมื่อคุณเสร็จสิ้นการทำงานผ่านสมุดงานคุณจะมีชุดที่สมบูรณ์ของว​​ัตถุประสงค์การเรียนรู้เอกสารสำหรับโครงการของคุณ